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<p>Annette Näher<br>Mühleweg 4<br>79294 Sölden<br><a href="mailto:annette@naeher-hr.de">annette@naeher-hr.de</a> <br>+49 (0) 160 61 57 557<br>+49 (0) 761 1373 1819</p>

Ihre Mitarbeiter verdienen eine effektive
und zielorientierte Zusammenarbeit

Raus aus der Problembewunderung

Leistung und Motivation entstehen dann, wenn Mitarbeiter entsprechend ihrer Stärken eingesetzt sind und ungestört sowie effizient arbeiten können.

Das sagt sich so einfach und doch liegt genau hier die Wurzel, an der viele Unternehmen Energie, Zeit und Geld verschwenden.
Ich habe viele Jahre in der Automobilindustrie verbracht und die Ausschussquote war hier Dreh- und Angelpunkt.
Ressourcen und Zeit für Ausschuss aufzuwenden - völlig klar, dass das Verschwendung ist. 

Reduzieren Sie die Ausschussquote im Arbeitsalltag

Unternehmen beschäftigen sich mit sich selbst, weil

  • Diskussionen nicht ergebnisorientiert geführt werden
  • Besprechungen ohne klare Zielsetzungen abgehalten werden
  • Prozesse und Abläufe nicht definiert oder nicht transparent sind
  • Mitarbeiter frustriert sind und sich in den "Dienst nach Vorschrift" begeben. Das heißt sie tragen weder Verantwortung noch Veränderungen mehr mit und fallen gerne in den "das haben wir immer schon so gemacht"-Modus
  • Potentialmitarbeiter das Unternehmen verlassen. Aufgrund mangelnder Entwicklungsperspektiven und/oder schlechter (Unternehmens-) Führung. Sie haben keine Lust ihre Lebenszeit in sinnlose Arbeitszeit zu wandeln.
    Nicht mal für Geld.

Ich moderiere WORK-SHOPS
für Führungskräfte und deren Teams

Um die für Ihr Unternehmen relevanten Potentiale zu heben,
bezieht man am besten die Menschen mit ein, um die es geht.
Also die Mitarbeiter am Ort der Wertschöpfung, die somit Teil der Lösung sind.
Deshalb entspricht meine Moderation eines Workshops,
der Definition von "Work" & "Shopfloor".

Das ist kein Frontalunterricht oder eine Veranstaltung die nett vor sich hinplätschert von einer Kaffeepause zur nächsten.
Bei mir erwartet Sie die zielgerichtete Bearbeitung ihrer Themen mit dem Fokus auf den nächsten konkreten Schritten.
Für die Workshop-Teilnehmer heißt das in der Regel eine Vorbereitung für die konsequente gemeinsame Zusammenarbeit. Im Workshop werden alle Sichtweisen und Lösungsansätze im Raum zusammengetragen und in Präsentationen vorangetrieben und abgestimmt.

Arbeiten wir gemeinsam an Ihren Herausforderungen aus Ihrem Arbeitsalltag!
Erzählen Sie mir, wo bei Ihnen der Schuh drückt.

Informations- und Kommunikationsfluss. Top down & bottom up.

  • Hat jeder die Information die benötigt wird, um effizient zu arbeiten?
  • Wie gehen wir mit Konflikten um?
Mehr…

Ein häufiges Ergebnis von Mitarbeiterumfragen ist, dass der Informationsfluss unzureichend ist.
Es sind: zu viele, zu wenige, nicht passende und/oder unverständliche Infos und keine klare Struktur in den Informationskanälen.
Das Intranet gleicht eher einem Informationsfriedhof als einer Drehscheibe aktuellster Informationen und Arbeitshilfen.

Warum ist das so?
Weil Informationspolitik in den meisten Unternehmen wächst. Informationen suchen sich Wege wie ein Fluss in der Landschaft.
Das passiert oft, weil sich keine Abteilung übergeordnet mit der Steuerung eines strukturierten internen Informationsflusses auseinandersetzt, diesen aktiv plant und steuert. 

Das Ergebnis ist ein reger Flurfunk.
Und Flurfunk ist nicht gesteuert, inhaltlich nicht abgestimmt und besteht regelmäßig aus Halbwissen. Er bringt Missverständnisse auf und Frust mit sich. Flurfunkt stört den Betriebsfrieden. Im Ergebnis kostet Flurfunk Zeit und Geld. Darum will man ihn nicht.

Weniger…

Ich helfe Ihnen im Aufbau einer geordneten Informationsstruktur und Feedbackkultur – top down & bottom up – für ein einzelnes Team oder übergreifend. Sprechen wir über das für Sie passende Setup.

Maßgeschneiderte Teamworkshops

  • um ein neues Team auf den Weg zu bringen oder
  • ein bestehendes Team in der Zusammenarbeit zu stärken

Die Inhalte sind hier z.B. der gegenseitige respektvolle Umgang, Erwartungshaltungen und Kommunikation sowie die Persönlichkeiten im Team.

In der Vorbereitung zum Workshop kann die gegenseitige Einschätzung aller Teammitglieder und eine Selbstevaluation pro Teammitglied hilfreich sein. Je nach Teamstärke und Zielsetzung ist der Präsenzworkshop für 1-2 Tage konzipiert und kann mit Teambuildingmaßnahmen ergänzt werden.

Führung ist kein Selbstzweck! Sie dient dem Team,
schafft Klarheit und einen fairen Umgang

Faire Führung spart nicht nur Zeit, Geld und Nerven, sondern ist auch ein Garant der Mitarbeiterbindung und Leistungsbereitschaft.
Sie sorgt dafür,

  • dass die Belegschaft eine Strategie und Struktur erkennt, der sie folgen kann
Mehr…
  • dass Ziele konsequent verfolgt und umgesetzt werden
  • dass Mitarbeiter Wertschätzung erfahren und gerne im Unternehmen arbeiten
  • dass sich jeder Einzelne pro-aktiv einbringt
  • dass ein positives Arbeitsklima herrscht, in dem die Teams gemeinsam in die gleiche Richtung steuern
Weniger…

Ich unterstütze Sie in der Etablierung eines gemeinsamen Führungsverständnisses in Ihrer Führungsmannschaft
sowie beim Trainieren der notwendigen Kompetenzen.

Da auch die Führungskultur individuell am Unternehmen hängt, führe ich verschiedene Bausteine, mit denen ich gute Erfahrungen in der Praxis gemacht habe, zielgerichtet für Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen zusammen.
Die Inhalte eines für Sie passenden Führungskräfteworkshops stellen wir gemeinsam auf die Beine!

COACHING - einfach näher dran

Im Rahmen eines Coachings kann ich mich ganz nach Ihnen richten!

Wir gehen ihre individuellen Herausforderungen als Führungskraft dann an,
wann es Ihnen zeitlich passt und Sie vor allem den Kopf dafür frei haben.

Sie wollen intern eine Nachwuchskraft auf die Funktion der Personalleitung entwickeln, aber es fehlt Ihnen an Know How für eine professionelle Begleitung in diese verantwortungsvolle Aufgabe?
Ich teile mein Wissen gerne und unterstütze den Coachee auf diesem Weg.

Das Coaching kann sowohl gemeinsam am Tisch stattfinden oder virtuell erfolgen.
Schreiben Sie mir doch einfach, worum es bei Ihnen geht.